Warning: Missing argument 3 for write(), called in /www/wwwroot/yuantao123.com/incs/robot.php on line 68 and defined in /www/wwwroot/yuantao123.com/incs/data.php on line 487
rnrn","tags":"maselga,platos,au00f1ejos,tradicionales,adelantarse,necesidades","id_emp":"0","leido":4057,"posicion":0,"posicion_cat":0,"subtitulo":"Elaboraciu00f3n tradicional","dias":0,"preferencia":0,"preferencia_cat":0,"num_revista":62,"image1":"2789_1.jpg","active":1,"destacada_1":0,"destacada_2":0,"destacada_3":0,"destacada_principal":0,"mas_leidas":null,"emp_id":null,"feria_id":null,"modelo_negocio_id":null,"section_id":null,"categoria_nombre":"Noticias Vending Empresas","categoria_furl":"noticias-vending/empresas"},{"id":3205,"seo_data_id":16416,"friendly_url":"noticias-vending/maselga-y-sus-planes-de-expansion-crearan-300-empleos-en-cuatro-anos","seo_title":"Maselga y sus planes de expansiu00f3n crearu00e1n 300 empleos en cuatro au00f1os","seo_keywords":null,"seo_description":null,"meta_data_lang":null,"language_id":1,"meta_noindex_follow":0,"schema_auto":null,"og_auto":null,"twitter_auto":null,"meta_data":null,"module_id":82,"external_id":3205,"method":"index","view":"","deleted_at":null,"categoria_id":6,"titulo":"Maselga y sus planes de expansiu00f3n crearu00e1n 300 empleos en cuatro au00f1os","desc":"
HOSTELVENDING.com | 18/01/12.- El operador de vending Maselga tiene un plan para el fomento del empleo. Este plan contempla tanto la creación de puestos directos como la generación de empresarios dependientes de la firma.
HOSTELVENDING.com | 18/01/12.- El operador de vending Maselga tiene un plan para el fomento del empleo. Este plan contempla tanto la creación de puestos directos como la generación de empresarios dependientes de la firma a los que forma, facilita clientes, asesora y ayuda en su puesta en marcha.
La primera fase del plan de crecimiento ya está en marcha con alrededor de 40 empleos nuevos entre directos e indirectos. Se espera que el año que viene se generen más de 90 puestos y así continuar subiendo cada año hasta culminar en 300 alrededor de 2015.
rn
Esta planificación de empleo responde al plan de expansión 2010-2015 que contempla seguir expandiéndose por España y Portugal, bien con adquisiciones corporativas, alianzas o aperturas de delegaciones, así como con participaciones como las de ENISA y COFIDES, que han aportado dinero estatal al proyecto. En este plazo se espera aumentar la facturación hasta los 50 millones de euros y los 400 puestos de trabajo directo e indirectos.
Para ello se planean abrir 10 delegaciones nuevas en España y este año se inaugurará un nuevo centro de producción en Madrid para mejorar el servicio logístico en la península. Con la apertura del obrador se cubrirá la previsión de crecimiento en España de consumo, a través de 480 metros cuadrados donde se elaborará el producto fresco.
Para “nuestro desarrollo apostamos por políticas de generación de empleo, apoyo a proveedores locales como agricultores o artesanos, líneas estas de actuación en las que una empresa no es un cifra. El éxito de Maselga lo formamos las personas de la compañía y su entorno”, subraya el socio y director comercial de la firma, Manuel Quelle.
Maselga ofrece un servicio integral que va desde la consultoría en restauración, para detectar las necesidades del cliente, pasando por la colocación de máquinas expendedoras o el servicio técnico, hasta la elaboración de productos frescos como bocadillos o repostería artesana. En sus más de 20 años de trabajo, la firma ha consolidado día a día una posición de liderazgo en el mercado, dando servicio en España y Portugal.
rn","tags":"maselga,cofides,financiaciu00f3n,empleo,expansiu00f3n","id_emp":"0","leido":3849,"posicion":0,"posicion_cat":0,"subtitulo":"Gracias a adquisiciones y ayudas estatales","dias":0,"preferencia":0,"preferencia_cat":0,"num_revista":64,"image1":"maselga-empleo-vending.jpg","active":1,"destacada_1":0,"destacada_2":0,"destacada_3":0,"destacada_principal":0,"mas_leidas":null,"emp_id":null,"feria_id":null,"modelo_negocio_id":null,"section_id":null,"categoria_nombre":"Noticias Vending Economu00eda","categoria_furl":"noticias-vending/economia"},{"id":3698,"seo_data_id":16885,"friendly_url":"noticias-vending/formacion-especifica-de-vending-inversion-con-resultados-para-un-servicio-perfecto","seo_title":"Formaciu00f3n especu00edfica de vending, inversiu00f3n con resultados para un servicio perfecto","seo_keywords":null,"seo_description":null,"meta_data_lang":null,"language_id":1,"meta_noindex_follow":0,"schema_auto":null,"og_auto":null,"twitter_auto":null,"meta_data":null,"module_id":82,"external_id":3698,"method":"index","view":"","deleted_at":null,"categoria_id":6,"titulo":"Formaciu00f3n especu00edfica de vending, inversiu00f3n con resultados para un servicio perfecto","desc":"
HOSTELVENDING.com | 13/06/12.- Pocas son las inversiones que se dejan notar en estos tiempos de crisis. Y menos en algo tan intangible como la formación. Maselga, uno de los operadores de vending de referencia tiene asumido desde hace tiempo que la formación no puede faltar entre sus trabajadores y en las personas que se vayan incorporando a la plantilla.
HOSTELVENDING.com | 13/06/12.- Pocas son las inversiones que se dejan notar en estos tiempos de crisis. Y menos en algo tan intangible como la formación. Maselga, uno de los operadores de vending de referencia tiene asumido desde hace tiempo que la formación no puede faltar entre sus trabajadores y en las personas que se vayan incorporando a la plantilla.
Esta inversión en recursos humanos es la semilla para lograr un servicio diferenciador con respecto a otras empresas y lograr un alto grado de satisfacción de los clientes. Con esto se trata de no poner en tela de juicio una labor profesional basada en el esfuerzo y la trayectoria y, también, por qué no, en lograr que la tarea diaria sea más gratificante y divertida. "Hablamos de un proceso integral para diferenciarnos en productos y servicios, en el que tratamos de asegurarnos que todos los trabajadores van a tener las capacidades oportunas para cada puesto e ir siempre por delante del ritmo que marque el sector del vending", comentó Javier Ballesta, responsable de Recursos Humanos de Maselga.
Cada puesto de trabajo tiene definidas unas necesidades específicas de formación, aunque también hay una transversalidad latente, teniendo que conocer todos los trabajadores las tareas, problemas y políticas de empresa de cada uno de los puestos. Para la definición de un plan de formación, primero "se evalúan las competencias de los trabajadores para saber si faltan o hay que mejorarlas, y después se evalúa el desempeño con una entrevista entre los responsables del departamento y los de Recursos Humanos. En estos encuentros salen los problemas del día a día y se detectan más necesidades. A partir de aquí se buscan acciones formativas acordes a estas definiciones y evaluaciones de competencias y desempeño", continuó Ballesta.
Desde cursos, talleres, casos prácticos o el encuentro con un tutor, varias son las alternativas que se pueden poner en marcha, siempre en función de un presupuesto, unos criterios de evaluación y los proveedores de formación que se adapten a las expectativas. "Tratamos que la formación sea específica, casi nada de formación general. Durante las acciones formativas se emiten informes de progreso y de evaluación final y, además de lograr los objetivos técnicos, se genera un sentimiento de pertenencia a la empresa, más implicación y se refuerza la trayectoria de la empresa con esta filosofía. Incluso llegamos a que la gente se lo pase bien trabajando", apunta Ballesta.
Algunos de los puestos más importantes que son destinatarios de la formación son el de gestor de ruta y el de técnico. Son la cara de la empresa ante los clientes. En gestores de ruta, Maselga ha formado en los últimos meses a unos 100 trabajadores, con unas 120 horas de formación presencial, y bajo la tutela de TPC Netgrup. "Con las premisas de TPC hemos logrado que se mejore la gestión de las máquinas en cuestiones como la limpieza, el cuidado general del punto de venta, la variedad de la oferta, la rotación, estar más atento a la caducidad, así se mejora la imagen ante el cliente, por tanto también ante el consumidor, y a nivel interno, optimizando el número de visitas a las máquinas.
También se ha incidido en la comunicación con el cliente, fundamental para un trato cordial y para recibir la información de sus necesidades y preocupaciones", afirmó el responsable de Recursos Humanos de los planes de formación de la firma gallega. En cuanto al puesto de técnicos, también han sido abordadas cuestiones muy similares como la gestión de las averías, la mejora del mantenimiento, los equipos de frío, ayudando todo ello a ajustar costes y a que los técnicos sean más independientes sabiendo cuál es su cometido.
También se han impartido cursos para supervisores, de prevención de riesgos laborales, de fidelización de clientes, de gestión comercial, etc. "Y todo, casi en exclusividad con TPC, por los buenos resultados que nos ha dado". Otra de las notas características de esta filosofía es que todos los trabajadores, independientemente del puesto que ocupen, deben conocer los demás puestos.
Así por ejemplo, cuando un comercial empieza a trabajar, primero se lleva un tiempo con los gestores del punto de venta para darse cuenta lo importante que es el trato al cliente, pasan por el obrador y ven cómo se elaboran los productos y después pasan otros cuantos meses con un gestor comercial de mayor experiencia. "Cuando esta persona sale a vender, lo hace habiendo vivido todo el proceso. Desde cada puesto se ha de entender el servicio que se le da al cliente, a quien va dirigido", concluyó Javier Ballesta.
rnrn","tags":"maselga,formaciu00f3n,recursos,humanos,javier,ballesta","id_emp":"0","leido":2782,"posicion":0,"posicion_cat":0,"subtitulo":""En Maselga tratamos de que la gente se divierta trabajando"","dias":0,"preferencia":0,"preferencia_cat":0,"num_revista":66,"image1":"maselga-formacion-rr-hh-index.jpg","active":1,"destacada_1":0,"destacada_2":0,"destacada_3":0,"destacada_principal":0,"mas_leidas":null,"emp_id":null,"feria_id":null,"modelo_negocio_id":null,"section_id":null,"categoria_nombre":"Noticias Vending Economu00eda","categoria_furl":"noticias-vending/economia"},{"id":3267,"seo_data_id":16469,"friendly_url":"noticias-vending/maselga-prioriza-la-formacion-en-el-vending","seo_title":"Maselga prioriza la formaciu00f3n en el vending","seo_keywords":null,"seo_description":null,"meta_data_lang":null,"language_id":1,"meta_noindex_follow":0,"schema_auto":null,"og_auto":null,"twitter_auto":null,"meta_data":null,"module_id":82,"external_id":3267,"method":"index","view":"","deleted_at":null,"categoria_id":6,"titulo":"Maselga prioriza la formaciu00f3n en el vending","desc":"
HOSTELVENDING.com | 02/02/12.- La formación sigue siendo un elemento fundamental en el mundo del vending. En primer lugar porque es una clave importante para aumentar la calidad del servicio del vending y, en segundo lugar, porque con este nuevo listón de calidad se pone un granito de arena más para cambiar la percepción del consumidor.
HOSTELVENDING.com | 02/02/12.- La formación sigue siendo un elemento fundamental en el mundo del vending. En primer lugar porque es una clave importante para aumentar la calidad del servicio del vending y, en segundo lugar, porque con este nuevo listón de calidad se pone un granito de arena más para cambiar la percepción del consumidor en cuanto a su relación con la distribución automática.
Las empresas del sector son conscientes de ello y se han puesto manos a la obra. Un ejemplo es Maselga, que no sólo promueve la formación entre sus trabajadores para ir reciclándose, sino que exigen esta adquisición y práctica de conocimiento para entrar a formar parte de la plantilla.
Los cursos son tan específicos para el sector del vending, que se dividen en diversos módulos, correspondientes a cada una de las tareas que el profesional de la distribución automática tiene que realizar para llevar a cabo un buen servicio. De ahí que se propongan contenidos como la gestión del área operativa, la elaboración de rutas, la manipulación de alimentos, los grupos de frío o los aspectos técnicos para una acción de mantenimiento y reposición.
Con la aportación de la plataforma virtual de formación ideada por TPC Netgrup, el equipo de Francesc Güell es el encargado de tutelar estos cursos on-line para los trabajadores y aspirantes de Maselga, que tienen la opción de engancharse a estas sesiones en los primeros lunes de cada mes. "Es una forma de integrar los contenidos de nuestras plataformas en sus planes de formación. Esta apuesta decidida por la formación es clave para lograr un servicio de calidad", señaló Güell.
En este curso, los asistentes se formarán desde el punto de vista del gestor de ruta como punto de contacto entre el cliente / usuario y la empresa operadora. El curso da un repaso sobre las tareas diarias que realiza el gestor de ruta, pero también se revisan y actualizan conceptos como servicio, calidad, confianza, fidelización.
Otro apartado del curso es la comprensión del funcionamiento básico de los diferentes módulos que componen cualquier máquina de dispensación automática, especialmente las máquinas de bebidas calientes, así como la identificación con los objetivos de la compañía, especialmente en todo lo relacionado al concepto de servicio de cara al cliente, identificación de marca con la calidad en el servicio y búsqueda de la excelencia.
rn","tags":"maselga,formaciu00f3n,tpc,netgrup,francesc,gu00fcell","id_emp":"232","leido":2550,"posicion":0,"posicion_cat":0,"subtitulo":"Todos los aspectos para un vending de calidad","dias":0,"preferencia":0,"preferencia_cat":0,"num_revista":64,"image1":"3267_1.jpg","active":1,"destacada_1":0,"destacada_2":0,"destacada_3":0,"destacada_principal":0,"mas_leidas":null,"emp_id":null,"feria_id":null,"modelo_negocio_id":null,"section_id":null,"categoria_nombre":"Noticias Vending Economu00eda","categoria_furl":"noticias-vending/economia"}],"filters":[],"pagination":""});
El operador de vending Maselga invierte en Portugal con financiación estatal - fun88 review complaints
Hostelvending es el primer diario online sobre distribución y restauración automáticas a nivel internacional. Aquí encontrarás especiales, reportajes y artículos sobre micromarkets, sistemas de pago, OCS, café, nuevas soluciones de autoservicio, máquinas y fuentes de agua, ranking de operadores y fabricantes; así como entrevistas a los profesionales más destacados de la industria.
El operador de vending Maselga invierte en Portugal con financiación estatal
HOSTELVENDING.com | 06/12/11.- En estos tiempos que corren, extenuados por el incesante goteo de noticias pesimistas por aquí y por allá, una noticia como la que nos ocupa es digna de celebrarse. El Grupo Maselga, un operador de vending con sede central en Galicia, ha recibido financiación estatal para poder invertir en su expansión por Portugal.
Así pues, la Compañía Española de Financiación del Desarrollo (COFIDES), una sociedad mercantil estatal creada para la financiación a medio y largo plazo de proyectos de inversión en el exterior, ha concedido un préstamo por importe de 400.000 euros a la filial portuguesa Maselga 93, Lda. con objeto de financiar adquisiciones corporativas que impulsen el crecimiento de la sociedad en Portugal. El préstamo se encuadra dentro del Fondo para Operaciones de Inversión en el Exterior de la Pequeña y Mediana Empresa (FONPYME), que COFIDES gestiona.
Según ha hecho saber la empresa de venta automática, "la inversión total del proyecto de expansión internacional asciende a 800.000 euros, donde los recursos aportados por COFIDES se destinarán principalmente a la adquisición de maquinaria y elementos de transporte y compras corporativas. Por otra parte, se estima que la operación genere 24 nuevos puestos de trabajo directos en la filial portuguesa".
Uno de los principales operadores en Portugal
La actividad de la empresa española Maselga se inicia en Vigo en el año 1990, dedicándose desde entonces a los servicios de restauración automática. Maselga ofrece un servicio integral que va desde la consultoría en restauración, para detectar las necesidades del cliente, pasando por la colocación de máquinas expendedoras o el servicio técnico, hasta la elaboración de productos frescos.
En la actualidad, el Grupo Maselga cuenta con un parque de más de 4.000 máquinas operativas distribuidas entre sus 11 delegaciones (establecidas en Vigo, Santiago, A Coruña, Madrid, Palma de Mallorca, Lisboa, Porto, Alentejo, Torres Novas, Algarve y Aveiro); e integra en su oferta más de 380 referencias.
La filial portuguesa, constituida en el año 2007, se ha ido desarrollando principalmente mediante adquisiciones de otras compañías operativas "ante las buenas perspectivas de crecimiento del mercado del vending en Portugal", aseguran desde la empresa.
Recibe todas las noticias más destacadas sobre vending en tu correo
fun88 review complaints y eventos
En Hostel Vending te mantenemos al día de todos los eventos y ferias que se aproximan en el sector. Para que no te pierdas ninguna de estas grandes oportunidades.
Esta inversión en recursos humanos es la semilla para lograr un servicio diferenciador con respecto a otras empresas y lograr un alto grado de satisfacción de los clientes. Con esto se trata de no poner en tela de juicio una labor profesional basada en el esfuerzo y la trayectoria y, también, por qué no, en lograr que la tarea diaria sea más gratificante y divertida. "Hablamos de un proceso integral para diferenciarnos en productos y servicios, en el que tratamos de asegurarnos que todos los trabajadores van a tener las capacidades oportunas para cada puesto e ir siempre por delante del ritmo que marque el sector del vending", comentó Javier Ballesta, responsable de Recursos Humanos de 
También se ha incidido en la comunicación con el cliente, fundamental para un trato cordial y para recibir la información de sus necesidades y preocupaciones", afirmó el responsable de Recursos Humanos de los planes de formación de la firma gallega. En cuanto al puesto de técnicos, también han sido abordadas cuestiones muy similares como la gestión de las averías, la mejora del mantenimiento, los equipos de frío, ayudando todo ello a ajustar costes y a que los técnicos sean más independientes sabiendo cuál es su cometido. 
Las empresas del sector son conscientes de ello y se han puesto manos a la obra. Un ejemplo es 
Uno de los principales operadores en Portugal
China
