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HOSTELVENDING.COM 27/04/2020.- La provisión durante el confinamiento de productos como Nespresso, Nescafé y alimentos precocinados listos para comer, han originado que el gigante de la restauración, referente en vending, logre un aumento del 4,3% en las ventas y cerrar uno de los mejores trimestres de la compañía.
HOSTELVENDING.COM 27/04/2020.- La provisión durante el confinamiento de productos como Nespresso, Nescafé y alimentos precocinados listos para comer, han originado que el gigante de la restauración, referente en vending, logre un aumento del 4,3% en las ventas y cerrar uno de los mejores trimestres de la compañía.
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Ante un panorama crítico para la economía y el mercado, multitud de empresas se están viendo obligadas a disminuir su actividad, haciendo todo tipo de malabares para poder facturar lo mínimo y poder sobrevivir durante esta crisis. Pero este no es el caso de Nestlé: el fabricante, muy presente en el mundo de la distribución automática, ha vivido durante estas semanas uno de los mejores trimestres en ventas en casi un lustro.
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La compañía anunciaba un incremento del 4,3% en las ventas de productos, un resultado con el que no contaban. Y es que la necesidad de los ciudadanos de abastecerse de productos de alimentación, bebidas e incluso comida para mascotas, ha alzado a Nestlé como una de las mejores soluciones.
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Los preferidos en este aspecto han sido el café Nescafé y Nespresso, en sintonía con las comidas ya preparadas y listas para consumir en el hogar de la mano de marcas tan conocidas como Maggi. Este incremento se traduce en unos ingresos valorados en 19.768 millones de euros (20.812 millones de francos suizos).
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Y como era de esperar, gran parte de este crecimiento viene del canal online: la empresa explicó que sus ventas online han aumentado un 29,4% durante el trimestre, unas cifras que les han permitido superar el 10% de su facturación total. Concretamente, el gigante suizo ha experimentado un crecimiento del 7,4% en Norteamérica, una tendencia en alza que se mantiene en Europa, Asia y el Norte de África.
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Recordemos además que la compañía suiza tiene una fuerte presencia en la industria de la distribución automática: encontramos todo tipo de productos en las máquinas de vending, que además suponen actualmente uno de los canales más eficaces para provisionarse durante el Covid-19. Vinculando el potencial de la gama de Nestlé y el vending, sería doblemente beneficioso para todas las partes.
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Y para continuar dando un servicio completo a los consumidores, Nestlé está transformando su catálogo de productos para invertir más en otros nichos de mercado: nutrición especializada, alimentación saludable y reforzar su segmento de comida para mascotas, una demanda cada vez más creciente.
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Por su parte, el consejero delegado de Nestlé, Mark Scheneider, comentó que es momento de ser prudentes, sobre todo ante la posibilidad de que esta tendencia en alza sufra algún cambio; el futuro es incierto y la evolución de la pandemia es aún una incógnita: “la crisis está lejos de terminarse y nos enfrentamos a muchas incertidumbres”, exponía el consejero.
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La división de helados del Grupo Nestlé ha desembarcado en las máquinas expendedoras de toda la Península Ibérica con su gama de estos "snacks congelados", los helados, que pasan a la primera línea de batalla del vending durante la época estival. Por otro lado, la firma destinó este pasado mayo 10,3 millones de euros a ampliar la capacidad de producción de su fábrica de Araia (Álava), que se convirtió así en uno de los centros de referencia de Helados Nestlé en Europa.
HOSTELVENDING.com | 1/7/10.- La división de helados del Grupo Nestlé ha desembarcado en las máquinas expendedoras de toda la Península Ibérica con su gama de estos "snacks congelados", los helados, que pasan a la primera línea de batalla del vending durante la época estival. rn rnPara esta campaña del 2010, la firma – como es común en las marcas de helados cada verano – ha presentado un buen puñado de novedades, que se dividen en: bombones (Almendrado y Cheesecake), conos (3 chocolates y vainilla) y sandwiches Maxibon (nata y vainilla). rn rnAdemás, la marca – que apoya al operador de vending con campañas de marketing y promociones en la decoración de las máquinas – también ha tenido en cuenta las alternativas más saludables y económicas, con la introducción del polo Frutta Fresa, que contiene un 50% de zumo y ningún colorante artificial, además de venderse al precio de 1 euro. rn rnInversión y producción rnPor otro lado, Nestlé destinó este pasado mayo 10,3 millones de euros a ampliar la capacidad de producción de su fábrica de Araia (Álava), que se convirtió así en uno de los centros de referencia de la estructura productiva de helados de Nestlé en Europa. La incorporación de seis nuevas líneas de producción, incrementó la capacidad de producción de la fábrica en un 50% y supuso la creación de 200 nuevos puestos de trabajo. rn rnTras la remodelación, su volumen de producción previsto para 2010 se aproxima a los 47 millones de litros, 14,5 millones de litros más que los fabricados en 2009. rn rnLas inversiones realizadas en el periodo 2005-2010 superan los 30 millones de euros. En estos momentos, es la fábrica de helados de Nestlé en Europa que dispone de un mayor número de líneas de producción. En línea con la filosofía de la Compañía en materia de Creación de Valor Compartido y Sostenibilidad, la fábrica cuenta con las certificaciones en ISO 9001 (calidad), 14001 (medio ambiente), 22000 (seguridad alimentaria) y OHSAS 18001 (seguridad y salud laboral). rn rnHelados Nestlé rnLa multinacional entró en el negocio de los helados en 1963 con la compra de la empresa Derivados Lácteos S.A., que producía y comercializaba helados bajo la marca Camay. Tras un proceso de modernización de sus instalaciones, en 1965 Nestlé lanzó al mercado sus nuevas especialidades, una amplia gama que se presentó bajo el renovado nombre de Camy. Gracias a ellas, Nestlé contribuyó de manera decisiva a cambiar el concepto y el lugar que hasta entonces había ocupado el helado en la alimentación nacional. De un producto concebido sólo para combatir el calor veraniego, se convirtió en un postre o snackpara ser consumido a lo largo de todo el año. rn rnEn 1995, con la adquisición del Grupo Conelsa, la fábrica de Araia (Álava) y las marcas Miko y Avidesa se incorporaron al negocio de helados de Nestlé. Finalmente, en 2004, se optó por una única denominación: Helados Nestlé.
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HOSTELVENDING.com | 20/06/11.- Con una tecnología única, Nestlé Gold espera atrapar los paladares más exigentes con un cono de crujientes láminas. Para consumo fuera del hogar (vending incluido) Nestlé lanza el Frappélatte, un helado de café nada convencional, con una cremosidad y sabor muy conseguidos.
HOSTELVENDING.com | 20/06/11.- Se acerca el verano y las principales marcas de helados afinan sus estrategias de cara a hacerse con un mercado que, en las últimas campañas, ha sufrido un ligero retroceso en cuanto a consumo. Se espera que la campaña 2011 revierta su tendencia con las nuevas propuestas de cara a los próximos meses. Para ello, una firma tan consolidada como Nestlé ha dado un giro a su nuevo cartel de productos con una alternativa estrella, el Nestlé Gold, un cono con finas láminas de chocolate, que se presenta como la firme apuesta de la multinacional para el canal impulso & retail. rn rnCon una tecnología de laminado patentada, Nestlé Gold espera atrapar los paladares más exigentes con las crujientes láminas, que se combinan en espiral con los diferentes sabores de helado que se van a presentar. Dos serán las variedades, Nestlé Gold Absolut y Nestlé Gold Biscuit; ambas estarán disponibles en las máquinas expendedoras de todo el país. rn rnPara consumo fuera del hogar (vending incluido), un mercado muy importante para un producto que, poco a poco, ha ido cambiando sus tendencias de cara a los consumidores, Nestlé lanza el Frappélatte. Una crema de café helado que supone el equilibrio perfecto entre lo mejor de Nescafé y la cremosidad del mejor helado. Frappélatte espera ser una de las puntas de lanza para animar el consumo de helado este verano, cuyos datos globales para el año 2010 no fueron nada positivos, con una ralentización en las ventas del -2,1%. Aunque este año, con los pequeños impulsos positivos que ha experimentado el consumo, se esperan unas cifras al alza. rn rnHelados Nestlé produjo el pasado año unos 47 millones de litros de helado sólo en España; con una producción similar, la multinacional suiza espera contribuir a que los números de ventas globales, al menos, lleguen a positivo.
rnrnrn","tags":"helados,heladosnestle,nestle,nestlegold,summer","id_emp":"0","leido":7611,"posicion":0,"posicion_cat":0,"subtitulo":"Novedades de verano","dias":0,"preferencia":0,"preferencia_cat":0,"num_revista":60,"image1":"nestle--bana-en-cafe-chocolate-y-oro-su-campana-de-helados.png","active":1,"destacada_1":0,"destacada_2":0,"destacada_3":0,"destacada_principal":0,"mas_leidas":null,"emp_id":59443,"feria_id":null,"modelo_negocio_id":null,"section_id":null,"categoria_nombre":"Noticias Vending Empresas","categoria_furl":"noticias-vending/empresas"},{"id":87,"seo_data_id":13427,"friendly_url":"noticias-vending/nestle-professional-revela-sus-principales-estrategias-en-intervending","seo_title":"Nestlu00e9 Professional revela sus principales estrategias en Intervending","seo_keywords":"Nestle,Intervending,professional.tendencias,consumo,estrategia,nescafe,canal,vending,conferencias","seo_description":"Luu00eds Benedito, responsable del canal Vending de Nestlu00e9 Professional, y Assumpta Bonnin, responsable de Marketing de este mismo departamento, intervinieron en las conferencias de Intervending celebradas en Hostelco. Nestlu00e9 ofreciu00f3 a sus clientes soluciones innovadoras que respondan a las necesidadesu00a0de los consumidores.","meta_data_lang":null,"language_id":1,"meta_noindex_follow":0,"schema_auto":null,"og_auto":null,"twitter_auto":null,"meta_data":null,"module_id":82,"external_id":87,"method":"index","view":"","deleted_at":null,"categoria_id":5,"titulo":"Nestlu00e9 Professional revela sus principales estrategias en Intervending","desc":"
Luís Benedito, responsable del canal Vending de Nestlé Professional, y Assumpta Bonnin, responsable de Marketing de este mismo departamento, intervinieron en las conferencias de Intervending celebradas en Hostelco. Nestlé ofreció a sus clientes soluciones innovadoras que respondan a las necesidades de los consumidores.
Luís Benedito, responsable del canal Vending de Nestlé Professional, y Assumpta Bonnin, responsable de Marketing de este mismo departamento, intervinieron en las conferencias de Intervending celebradas en Hostelco. rnEl evento sirvió para que Nestlé ofreciese a sus clientes soluciones innovadoras que respondan a las necesidades y exigencias de los consumidores en estos momentos de cambio. Según Bonnin: “En el nuevo ciclo debemos aprovechar nuevas oportunidades y tendencias de consumo. Si apostamos por la calidad de productos y servicios, ganaremos la fidelidad de los consumidores”. rnIgualmente, Nestlé reveló sus principales estrategias: “Se centran básicamente en la innovación en productos, recetas y sistemas”, afirma Bonnin, quien añade que “es muy importante dar a conocer el Plan de Soluciones Nescafé, para que nuestros clientes nos perciban como su partner preferido”.
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Nespresso amplía las vías de conexión con el cliente y los puntos de recogida - fun88 review complaints
Hostelvending es el primer diario online sobre distribución y restauración automáticas a nivel internacional. Aquí encontrarás especiales, reportajes y artículos sobre micromarkets, sistemas de pago, OCS, café, nuevas soluciones de autoservicio, máquinas y fuentes de agua, ranking de operadores y fabricantes; así como entrevistas a los profesionales más destacados de la industria.
Nespresso amplía las vías de conexión con el cliente y los puntos de recogida
HOSTELVENDING.com | 21/12/11.- Nespresso anuncia la implantación de un ambicioso plan de expansión que se hará efectivo antes de final de año con casi 2.500 puntos de venta y recogida de cápsulas Nespresso repartidos por todo el país, en todas las provincias y ciudades autónomas, y en Andorra. De esta forma, la firma se acercará a menos de 2.000 metros del hogar de cada uno de sus clientes.
La red de distribución de Nespresso en España triplicará su tamaño para estar más cerca de sus clientes con 10 cómodas maneras de comprar su café: Por un lado, 36 Boutiques Nespresso en España y Andorra; 20 Boutiques Gourmet en el Club de Gourmet de El Corte Inglés, más de 2.400 puntos de recogida en oficinas de Correos y una extensa red de comercios con un amplio horario comercial (como floristerías, librerías, etc.) para pedidos realizados a través de la atención 24 horas del Club Nespresso, por teléfono o por Internet; a lo que se añade la compra gratuita por Internet y teléfono las 24 horas los 7 días de la semana con el asesoramiento personalizado de más de 1.000 especialistas en café,
También se abren las posibilidades a la recogida rápida en la Boutique Nespresso más cercana tan sólo 2 horas después de la realización del pedido por teléfono, aplicación iPhone, iPad y BlackBerry con entrega a domicilio en 48 horas, envíos a domicilio gratuitos según la compra realizada y con entrega programada en el horario más conveniente para el cliente en pedidos realizados por teléfono o Internet; Exclusive Room para la compra rápida "self-service" con sistema de identificación por radiofrecuencia, en la Boutique Nespresso del Centro Comercial Las Arenas de Barcelona y servicio de control de stock por SMS.
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Con una tecnología de laminado patentada, Nestlé Gold espera atrapar los paladares más exigentes con las crujientes láminas, que se combinan en espiral con los diferentes sabores de helado que se van a presentar. Dos serán las variedades, Nestlé Gold Absolut y Nestlé Gold Biscuit; ambas estarán disponibles en las máquinas expendedoras de todo el país.
ralentización en las ventas del -2,1%. Aunque este año, con los pequeños impulsos positivos que ha experimentado el consumo, se esperan unas cifras al alza.
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